总第161期2009年1月1日
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游击队VS正规军——我们这样“过冬”
    “游击队”,网上可以找到的最完整的解释是指,在敌统治区、敌占领区、接敌区,以分散、流动、袭击的作战方法打击敌人的一种非正规的武装组织。对于“正规军”,搜遍网络也没有找到任何关于它的表述和解释。笔者试着给出这样的定义,正规军是有着统一服装和标识的,由职业化军人组成的被当时政权所管理并为其服务的武装组织。“游击队”和“正规军”在不同的历史时期分别发挥着不同的作用。笔者不想讨论这二者的孰优孰劣,只想从中发现和挖掘可以为企业和实际工作所用的一点点灵感。如果用“专业”概括“正规军”,用“创新、灵活”形容“游击队”,那么在这场金融海啸引发的经济危机大考中,我们就要做一支拥有强烈求胜欲望的兼具专业和创新的队伍,以灵活的策略使我们顺利“过冬”。
    据说此次经济危机是自第二次世界大战以来影响范围和破坏力度最大的一次危机。一时间如何让企业顺利“过冬”成了人们热议的话题。面对此次危机,不同的人有着不同的解读。悲观者感受到的是手里资金的逐渐被稀释,看到的满目萧条,准备裹紧棉衣全力御寒;乐观者发现的是更多的商机,时刻准备放手一搏;还有一部分人选择的是徘徊观望,因为有太多的不确定。经济危机带给物流网的是,客户的投入减少,对平台的期许更高更加现实。作为产品研发的一员,我相信在这个冬天“赚钱才是硬道理”。
    1.诱敌深入——深挖客户需求,提高网站价值。物流网经过三年的市场化运作,在物流行业的知名度和影响力都有了一定的基础。大规模的撒网行动后,我们已经积累起了一批忠实会员客户,他们拥有一定的经济实力,也是我们收入的主要来源。面对经济危机下,举步维艰的中小物流企业选择更加理性资金投入,物流网以往大开大合,广泛撒网的市场招式,已经不能适应现有的市场形势,也不符合物流网自身的现实状况。在此种情况下,我们需要改变策略,以尽可能低的成本,展开近身攻击,短兵相接,实施“重点捕鱼”。对于这批相对成熟的客户,我们对他们的服务应该是更加多元化的,深入挖掘他们在这个特殊时期的需求,将网站价值做深做透。
    2.推陈出新——丰富产品体系,抓住“长尾”。“开源节流”是任何时候谈到增加企业利润时都要提到的。物流网在发展海运优势的同时,对物流其他环节的把握也是我们“开源”的很好途径。这样的开源是策略性的开源,不是盲目的上马新产品,然后让市场接受。可以选择打开思路,借鉴一点点“游击战”的理论,客户有需求的地方就是我们可以盈利的地方,不拘泥形式。我们可以试探性的与目标客户接触,了解需求,然后整合网站的现有资源满足客户需求。这样的产品应该有别于网站的基础性产品,不是满足客户各方面的需求,而是将需求细化,以低价策略吸引客户。
    3. 另辟蹊径——网络广告。经济危机让各个企业都在收缩银根,但是在一些企业的预算中却显示出了对网络广告的特别青睐。据相关机构于2008年10月发布的报告预测,中国互联网广告在2009年的增幅将达到40%,市场规模也将增至52亿美元。广告主如果需要通过缩减支出“过冬”的话,首先选择缩减的是电视广告和平面广告的支出,广告主会到性价比比较高的互联网上投放广告。在行业内已经具有一定影响力的物流网,应该在此时可以充分发挥其作为网络媒体的价值。网站在现有平台上开辟出更多的广告类产品,通过精准营销理念的传递吸引更多的中小物流企业。同时,我们也要推出一系列综合营销方案,吸引行业内有实力的企业加盟。希望可以在以往被我们忽视的网络广告方面有所斩获。
    创新发展是网站策划人员始终努力的方向,在这个寒冬我们要有着“正规军”的专业与素质,有着“游击队”的灵活和创造力,用物流网人一贯的热忱和激情走向属于我们自己的春天!

加入时间:2009/1/22 9:34:00 阅读次数:1887