总第104期2004年5月8日
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建设学习型企业的几点思考 文/王克禹
    编者按:与时俱进,创新求变,是社会进步和企业发展的永恒动力。学习型企业是当今世界最前沿的管理理论,也是企业未来的发展趋势。借此,作者提出了关于建设学习型企业的几点思考,供大家借鉴:

    二OO四年四月,中国人民大学任志宽教授来中山区讲授如何建设学习型组织。感触颇深,在他讲到彼得·圣吉提出的创建学习型组织的五项修炼后,结合中山区法院的实景演练,我想到了第五项修炼中所提到的一个注水实验。通过这个实验,我们可以进一步了解建设学习型组织的一般工作程序和规律。

    这个实验简单地说就是打开水笼头,往杯子里注水。彼得•圣吉从中悟出了五个变数:其中第一个变数是目标愿景,即你想得到的水位数;第二个变数是杯子里现有的水位数,可以引申为我们组织目前的实际水平,以便加以设计改变;第三个变数是寻找前二者的差距,差距决定要投入水的数量。这可以看作我们组织目前的建设水平与目标之间的差距,以及我们应需要多少投入。第四个变数是水笼头旋转的位置,要求必须对准水杯。它可以比喻为学习型组织建设工作要有团队精神,有的放矢,程序正确,不走错路。第五个变数是调整水的流量,水的流量小,注水时间长;水的流量大,会把水冲出去。也就是说,在学习型组织建设中,要讲究工作方式方法,方式方法得当,会产生积极的效果;方式方法不得当,不仅不能达到目的,还可能产生负效应。

    建设学习型组织是很复杂的工作,作为领导不应急于解决问题,而是要先设计好行动方案,没有设计或设计不过关都将是徒劳无功。有人说,一个组织就象一个人,有骨骼,有血有肉,有神经,而且有文化灵魂,超血缘的文化是组织的“神”和“魂”。组织的文化决定着一个组织的眼光、胸襟和可持续发展的能力。财富可以在一夜之间获取,而组织文化和人的素质、管理水平却不能,它只能靠长期积淀和逐步提高,故一个组织一定要建立终身的学习意识与计划,这样才能发展、成长与壮大。

    培训学习对一个企业的生存与发展尤为重要,学习培训工作是个苦差事,然而做好它,能给企业带来更多的效率与利润。首先,我们的学习培训要与实际相结合,缺什么,补什么,学什么,用什么。集中学习的同时要注重专业化,单系统的提高与学习,要采用短平快方式进行。其次,我们的学习培训要注重长远目标规划。近几年来,人才争夺激烈,流动性大,内部培养显得尤为重要,内部培养的优势在于其了解企业,但其前提是认可企业,人都有长处,通过培训学习,开发其潜力,发挥长处与优势是很重要的。最后,培训要讲方式方法,要多种形式并重。当然,学习型组织的建设,并不这么简单,要精心设计,逐步开展。

                                 (王克禹:集团公司总裁助理。)
加入时间:2004/5/8 11:19:00 阅读次数:1395